Как ставить цели на очередной год

Записать достижимые планы, распределить рутину и оценить ресурсы.

С помощью методолога Натальи Закорюкиной составили чек-лист, который поможет бизнесменам оценить ресурсы и составить реалистичный план развития.

Запишите все достижимые планы

Это должны быть адекватные цели.

Чаще небольшой бизнес выбирает три цели:

• улучшение качества продукта; 
• рост клиентской базы; 
• увеличение прибыли.

Не все цели получится реализовать. На некоторые из них не хватит средств, сил или времени. Но для начала работы список необходим.

Распределите рутину

В календарь нужно внести текущие задачи, которые в любом случае придётся решать.

Примеры текущих задач:

• заказы у поставщиков, с которыми уже есть договоренности; 
• обязательные мероприятия, в которых бизнес участвует каждый год; 
• акции, распродажи и сезонные мероприятия.

Важно расписать нагрузку по месяцам и оценить собственную загруженность.

Оцените ресурсы

Цели из списка можно распределять по календарю, когда сформировалось представление о нагрузке и бюджете. Например, если в феврале планируется крупная закупка, то остальные цели лучше перенести на март или апрель.

Как реализовать новый план

Проблема многих компаний заключается в том, что сотрудники выходят с январских праздников и продолжают работать так же, как раньше. Чтобы этого не произошло, команде нужен ответственный за выполнение нового плана. Поддерживать работоспособность может руководитель, ответственный менеджер или даже приглашенный тренер.

Календарный план лучше разместить в офисе на видном месте. Это помогает сосредоточиться на целях, не забывать о важных этапах работы и просто поддерживать мотивацию.