Во сколько обходятся подбор персонала и его «доращивание»

Кроме того, аутстафф и аутсорсинг позволяют урезать бюджеты вдвое.

Согласно данным статистики hh.ru, ситуация на рынке труда остаётся напряжённой. Число вакансий за год выросло на 31 %, а количество резюме — всего на 3 %. При этом уровень предлагаемого дохода, который указывают компании в вакансиях, вырос на 33,8 %.

Павел Коровкин, руководитель отдела по подбору персонала ПГ «Векпром», сказал, что расходы на зарплату и «социалку» в 2023 году также увеличились на 20–60 % в зависимости от предприятия. В результате стоимость новых кадров выросла вдвое, при условии включения в эту стоимость затрат не только на оплату труда, но и на социальные опции, подбор, обучение, стимулирующие мероприятия.

Так, рекрутеры закладывают на поиск ИТ-специалиста примерно 15–18 % от его годового оклада. На деле он обходится бизнесу дороже, ведь до полугода уходит на адаптацию. А значит, до момента, когда сотрудник начнёт приносить бизнесу пользу, он обойдётся компании в сумму от пяти до восьми окладов, подсчитала Ирина Сенатская, операционный директор компании-разработчика «Базис».

В сфере услуг арифметика проще: простой, когда на станции автосервиса нет нужного человека, оценивается примерно в 0,5 млн ₽ в месяц, сказала Ирина Кулиева, HR-директор Fit Service.

Таким образом, «порог окупаемости» сотрудника составляет шесть-восемь месяцев работы. Но такие сроки мало устраивают работодателя.

Ключевая проблема сегодняшнего HR ещё и в том, что люди постоянно меняются на своих местах. Если мы будем раз в месяц искать нового человека, создавать новую воронку на поиск и по-новому его обучать на старте, то стоимость человека в этом случае будет равна двум рыночным зарплатам.

Артемий Кушнарев, основатель Rec’s Group

Владимир Антонов из компании «Четра» убеждён, что 80 % усилий нужно тратить на развитие и удержание существующего персонала и лишь 20 % — на привлечение нового.

При этом стратегически важно внедрить EVP (ценностное предложение работодателя) и заниматься HR-брендом.

Владимир Антонов, компания «Четра»

Правда, и в этом случае расходы будут значительными. «Доращивание» кадров внутри компании может обходиться на 15–25 % дешевле, чем поиск готового специалиста, сказала Екатерина Мелентьева, директор по персоналу холдинга Т1.

Однако на «доращивание» зачастую уходят годы, если речь идёт о студентах.

В подобной непростой ситуации компании ищут способы сократить издержки на подбор сотрудников. Так, ИТ-компании активно используют аутстаффинг (привлечение сотрудников сторонней компании), аутсорсинг (передача части работы другой компании), а также data-driven-подход, при котором анализ данных даёт информацию о том, какие специалисты, с опытом в каких технологиях нужны рынку сейчас, а также помогает увидеть зарождающиеся тренды.

Кроме того, активно используется GPT-модель — когда подбор и оценку сотрудника на соответствие вакансии даёт нейросеть, пояснила Полина Семенюк, руководитель по подбору и адаптации персонала ITFB Group. В итоге аутстафф и аутсорсинг позволяют урезать бюджеты вдвое, подсчитала Кристина Белякова, директор по развитию компании RedPad Games AG.