Базельские тезисы

09-13 сентября 2011г                                                                                  г. Базель

Во время работы Базельской Конференции Содружества профессионалов рынка БСиП было зафиксировано следующее.

1. Итоги двух лет Содружества
   

За время, прошедшее с Первой Конференции профессионалов рынка БСиП в 2009 году, было осуществлено следующее.

1. Учреждено «Содружество профессионалов рынка бизнес-сувениров и подарков» (Содружество), объединяющее наиболее авторитетных руководителей компаний российского рынка бизнес-сувениров. На 01.09.2011 нас 51 человек.

2. В рамках Содружества для его членов выработаны Правила взаимодействия и Этический кодекс.

3. Проведены всесторонние обсуждения и выработаны решения по наиболее острым общеотраслевым вопросам: формирование единой общеотраслевой ассоциации, конкуренция цивилизованная и недобросовестная в т.ч. ценовая, работа с неплательщиками, взаимодействие дилеров в регионах, и т.д. В настоящее время эти решения успешно применяются на практике.

4. Содружество стало реальной авторитетной силой на рынке, понимающей, четко формулирующей и отстаивающей интересы своих членов.

2. Общеотраслевая Ассоциация
   

1 Содружество выражает глубокую озабоченность сложившейся ситуацией по формированию единой общеотраслевой Ассоциации. По-сути данный процесс после пяти месяцев работы зашёл в тупик.

2. Содружество считает, что в отрасли назрели очень важные вопросы, которые нужно и можно решить только в рамках единой Ассоциации:

- поднятие авторитета отрасли;

-популяризация деятельности Ассоциации среди конечных заказчиков;

- продвижение нашей продукции как одного из основных маркетинговых инструментов;

- выработка основных общеотраслевых стандартов;

- международные контакты с аналогичными Ассоциациями за рубежом;

- учебные проекты для повышения профессионализма работников отрасли;

- разработка общеотраслевого сайта.

3. Для преодоления проблемы с названием Ассоциации Содружество считает необходимым и возможным объединить предложения всех сторон и зафиксировать в названии, целях и задачах Ассоциации все сегодняшние направления работы на рынке бизнес-сувениров: промо-продукция, рекламные сувениры, ВИП-подарки. Делать это предлагается путём «недословной аббревиатуры» в названии Ассоциации с последующей детальной расшифровкой. Например, большинство членов Содружества проголосовало за аббревиатуру НАРСИ (РАПСИ), которую возможно было бы развить следующим образом: НАЦИОНАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ РЕКЛАМНО-СУВЕНИРНОЙ ИНДУСТРИИ, ПРОМОПРОДУКЦИИ И БИЗНЕС-ПОДАРКОВ.

4. Содружество абсолютным большинством голосов (за исключением двух членов) не поддерживает название «Ассоциация промо-индустрии» (АПИ).

3. Направления по улучшению и углублению взаимодействия
   Дилеров и Поставщиков
   

Содружество считает, что Поставщикам необходимо обратить особое внимание на следующие вопросы.

1. Одна из главных задач при работе с продукцией из каталога - обеспечение резкого снижения количества брака поставки продукции при поступлении товара на склад Дилера. (Браком в поставке являются: брак самой продукции; срыв сроков поставки; пересортица; порча транспортной упаковки и.т.д.)

2. Для системной работы по повышению качества продукции необходима совместная работа Дилера с Поставщиками и с Перевозчиками (транспортными компаниями). Содружество считает, что для этого необходимо:

- инициировать создание общеотраслевой Ассоциацией типовых общеотраслевых условий поставок в части качества продукции. (За основу принять готовые наработки с соседних рынков в т.ч.зарубежных);

- определить основные показатели брака в штуках и в рублях в расчёте на поставку в целом и на артикул в поставке, а также Форму учёта этих рекламаций;

- наладить в рамках Содружества обмен опытом в части повышения качества продукции и бизнес-процессов;

- организовать в рамках Содружества обмен данными статистики по рекламациям;

- создать в рамках Содружества базу по «качественным транспортным компаниям» через ведение общего учёта рекламаций по их работе. На базе имеющейся статистики и консолидированных объёмов членов Содружества провести переговоры с транспортными компаниями по возможности получения особых условия по качеству обслуживания, по срокам, по ценам и т.д.;

- предложить Поставщикам на своих дилерских конференциях освещать свои внутренние мероприятия по повышению качества поставок;

- предложить Поставщикам рассмотреть возможность начать орг.мероприятия по снижению брака в рамках подготовки и проведения добровольной сертификации «Системы управления качеством» по ISO;.

- ввести отраслевой «Знак качества Поставщика».

5. Дальнейшее развитие Содружества