"Мне кажется, что вести бизнес в России достаточно сложно"

В связи с заявлением Рутгера Планга о своем уходе с 1 февраля 2010 с поста руководителя PF Concept, мы встретились с представителем компании Ричардом Лариби, чтобы прояснить некоторые вопросы, связанные со сменой директора и закрытии российских филиалов крупнейшего производителя сувениров в Европе. Ричард, будучи по счастливому стечению обстоятельств в Петербурге, любезно согласился поделиться с нами своими соображениями.

1. Скажите, как смена руководства может отразиться на региональных подразделениях компании?

Я думаю, никак не отразится. Ведь руководство, даже сменив лидера, вряд ли поменяет корпоративную политику, поскольку сейчас у PF Concept оптимальный способ функционирования, проверенный годами.

2. Каковы, по-Вашему, причины ухода Рутгера? Правда ли, что виною тому внутренний конфликт?

Решение Рутгера выглядит обдуманным и взвешенным. Очевидно, что он решил доделать все свои дела к назначенной дате, и уже потом покинуть пост руководителя PF Concept. Насчет внутреннего конфликта я ничего  не смогу Вам сказать определенного, поскольку я не в курсе - был он, или нет. Наверное, об этом лучше спросить у самого Рутгера.

3. Вы слышали о перемене руководства в Mid Ocean Brands? С чем Вы это связываете. Кстати, заявления о переменах в этой компании и в PF Concept поступили одновременно!

Да, я слышал об этом. Мне кажется, что Франческ Анжелет (предыдущий директор компании - прим. К.З.) - хороший профессионал. И оттого не вижу причин его ухода. Бизнес при нем развивался, он зарабатывал деньги...Я думаю, что это - смена руководства в штатном режиме. Но я надеюсь, смена руководства в Mid Ocean Brands пойдет компании на пользу.

4. Расскажите, пожалуйста, почему теперь в России нет офисов PF Concept?

В связи с планами по сохранению экономики, год назад мы закрыли три отделения - в Москве, Цюрихе и Гуанчжоу. Хотя дела у нашего российского отделения шли хорошо, но нам приходилось сокращать финансирование отделений.

5.Но Вы не ушли с российского рынка совсем?

Нет, мы работаем в общей сложности с 20 компаниями по всей России. В том числе, мы сотрудничаем с крупнейшими поставщиками - ГК «Круг», «Проект 111», «Макрос»... Я прекрасно знаю многих представителей компаний.

6. Сейчас Вы в Петербурге тоже не случайно?

Да, Вы угадали, это - бизнес-поездка. Например, буквально вчера я общался с Андреем Дегтяренко, а на днях мы приняли важное решение с ГК «Круг». Прошу обратить внимание, что делюсь сейчас с Вами эксклюзивной информацией, которая прозвучит впервые для СМИ. Наше сотрудничество с ГК «Круг» по линии US Basic оказалось настолько успешным, что теперь мы договорились о поставках еще одного бренда - «Slazenger». Вы, наверное слышали о нем - ведь это достаточно знаменитая марка. Теперь конечные потребители смогут покупать текстиль более высокого качества и использовать ее в том числе в качестве подарка. 

7. Может быть, Вы расскажете вкратце об этом бренде?

С удовольствием. «Slazenger» - достаточно известный спортивный бренд, поэтому, я думаю, он должен стать популярным в России. Это - очень мудрое и умное решение - добавить «Slazenger»  к US Basic, поскольку служит он пополняет текстильный диапазон и позволяет ГК «Круг» предлагать полную текстильную линию на российском рынке.

8. Спасибо большое за эксклюзивную информацию, это действительно неожиданная новость, которую первыми узнают именно читатель Сувенир.Сегмент.Ру. Расскажите, каково Ваше отношение к бизнесу в России.

Вы знаете, мне кажется, что вести бизнес в России достаточно сложно. Здесь все очень долго. Если в Европе все вопросы, заказы и поставки решаются в режиме on-line, то в России это - практически невозможно. Здесь время доставки 2-3 недель - это норма, а для Европы такой срок - это очень долго. Кроме того, региональные компании находятся далеко. Для Европы это просто непозволительно. Поэтому здесь есть своя специфика, с которой, на наш взгляд, можно справляться, работая с российскими поставщиками.

9. Расскажите о стиле работы Вашей компании, пожалуйста, чтобы наши читатели понимали, почему Вам кажется, что в России бизнес вести трудно.

Как я уже говорил, PF Concept работает в режиме on-line. Кроме того, мы являемся  В2В компанией - мы не работаем с конечными потребителями. Только с дистрибьютерами. Они все решают «на местах». Это достаточно удобно, потому что ускоряет процесс работы. Все проблемы (если они вдруг возникают) решаются очень быстро - здесь и сейчас. У нас сеть из 8000 дилеров, мы в состоянии все делать быстро.

10. Принимаете ли Вы участие в российских выставках?

Вы знаете, честно говоря, не вижу в этом смысла. Их слишком много. Вместо того, чтобы сделать одну большую выставку в году, в России их очень много и они крохотные, если сравнивать с крупнейшими Европейскими выставками.

11. Как Вы думаете, в чем тут причина? Это попытка поделить деньги, или не умение договориться?

Я думаю, и то, и другое. Не умея договариваться, и пытаясь заработать как можно больше порознь, они не понимают, видимо, что теряют и силы, и деньги.

12. Вы думаете, можно решить эту проблему?

Я думаю, нет. Ведь раз они изначально создали разные выставки и до сих пор не договорились - значит, они очень амбициозны.

13. А как гость Вы бывали на российских выставках?

Да, разумеется, например, совсем недавно завершилась «Реклама». На ней я присутствовал. И мне даже понравилось, но это совсем не те масштабы, в которых хотелось бы участвовать PF Concept.

Наша короткая встреча подошла к концу - Ричард ждал такси в аэропорт, и мы предпочли откланяться. Мы постарались сделать интервью максимально «живым», однако атмосферу дружеской встречи, разумеется, передать практически невозможно. Такое чувство, что мы расстались хорошими приятелями - будем надеяться на продолжение общения Сувенир.Сегмент.Ру с PF Concept и Ричардом Лариби лично.

С Ричардом Лариби беседовала Ксения Захарова