Андрей Дегтяренко, Председатель Совета директоров группы компаний «Амбер»

Образование, карьера: физфак ЛГУ

Самый запомнившийся (любимый) подарок: совместный альбом, изготовленный партнерами к 15-летию компании

Увлечения (в свободное время): гольф, покер

Марка машины: BMW

Последние прочтенные книги: Борис Акунин «Квест», Дмитрий Быков «Списанные»

Любимое место времяпрепровождения (после работы): дом

Отпуск (любимые направления): Италия, Финляндия, ОАЭ

Отношение к деньгам: средство реализации идей

День рождения компании, возраст: 27 мая 1993

Позиция компании на рынке: профессиональный сервис для профессионалов

Девиз: лидерство через инновации

Качества хорошего сотрудника: эффективность, вовлеченность, умение работать в команде

Без чего не может обойтись ни одна успешная компания?
Без любви к своему делу

Как вы охарактеризуете рынок сувениров сейчас? Тенденции:
Тенденция очень простая: продажи «по инерции» более невозможны.
В выигрыше будут компании, которые смогут предложить и показать своим клиентам, как сувениры эффективно решают их коммуникационные задачи.

Что влияет на конкурентоспособность Вашей компании?
Поскольку внешние условия в отрасли для всех практически равные, конкурентоспособность любой компании на рынке определяется внутренними составляющими – свежими идеями, отношениями с клиентами, отстроенными бизнес-процессами.

Какие отраслевые СМИ знаете? Откуда получаете информацию о рынке?
РАППС – журнальный и сетевой, Сувенир.сегмент. А информацию по большей части из первых рук.

Известно, что название компании Амбер напрямую связано с историей королевства Роджера Желязны. По замыслу автора, Амбер – это порядок. В чем заключается порядок в вашей компании?
Такого прямого вывода из Желязны мы не делали. Хоть Амбер и противостоит Хаосу, но все они вышли из одного королевского дома. Для нас, прежде всего, Амбер – это сказка, фэнтэзи, что-то красивое. В начале 90-х годов особенно хотелось чего-то красивого, необычного, неземного и т.д. Вот мы такую сказку и пытались создать. Но потом жизнь сказала, если не будет порядка в бизнес-процессах, то любой сказке может наступить конец. Поэтому в каком-то смысле да, Амбер – порядок стали синонимами, но, поверьте, не сразу, наверное, только несколько лет назад. Сначала мы строили сказку, но потом жизнь заставила внести в нее элементы упорядоченности, хотя, наверное, до полного порядка нам ещё далеко. Мы в сильно большой порядок и не стремимся. Для поддержания творческой атмосферы некоторый элемент хаоса, всё равно, должен присутствовать.

Вы создаёте впечатление очень энергичного и деятельного человека. А когда-нибудь лень вас посещает? Как вы с этим боретесь?
Если говорить откровенно, лень, конечно, посещает. Но бороться с ней на самом деле просто. То, чем ты занимаешься, тебе должно быть реально интересно. Не надо заниматься тем, что тебе не нравится, и потом на что-то жаловаться. То, что тебе не нравится, но это необходимо для жизнедеятельности компании, надо умело делегировать своим коллегам.

Как сохранить позитивный настрой?
Найдите дело по душе, и в итоге это отразится и на материальном положении.

Что вас может расстроить?
Может расстроить непорядочность бывших сотрудников и коллег по бизнесу, которые ведут себя не совсем этично. В личном плане? Я играю в гольф, и, когда прохожу неудачный раунд, это является поводом для огорчения.

О чём вы мечтаете?
В прошлом году мы начали делать коллекцию Кузькина мать. Мечтаю развивать в рамках этой идеи уже не отдельные предметы, а полностью новые коллекции и создавать новые миры. Продавать ту продукцию, которую кто-то придумал и произвёл и полезно, и нужно, конечно, но хочется создать каталог полностью из собственных предметов – это, конечно, глобальная задача. Вот это действительно интересно.

Как распределяется ваше рабочее время?
На самом деле рабочий день, в привычном смысле слова, у меня очень короткий. Но он не заканчивается и не начинается пребыванием только в офисе на рабочем месте. Если приходят какие-то идеи, то они могут попасть в наладонник, а потом в блог ЖЖ. Поэтому можно смело сказать, что рабочий день длится 24 часа.

Какими принципами вы руководствуетесь в работе?
Должна быть командная игра обязательно. Должна быть не просто вовлеченность человека в процесс, а понимание того, что он делает, что он общекомандную задачу решает. Безусловно, должен быть профессионализм. Потому что эпоха энтузиазма, в общем-то, прошла. И непрофессиональные энтузиасты могут только дров наломать. Должно быть желание двигаться вперед. И только тогда всё будет работать.

Что вы делаете для того, чтобы подчинённые работали хорошо?
Формирую коллектив. Никакая система поощрений и наказаний не поможет, если у вас в команде не те люди. У нас в компании, например, есть внутренний форум, где люди могут высказать свои идеи. Это, конечно, очень помогает.

У вас есть люди, которые работают очень давно?
У нас очень большая часть команды с огромным стажем. Те, кто работает больше 8-ми, 10-ти лет.

Ваш блог – это механизм для продвижения вашего бизнеса или способ самовыражения?
Сначала блог создавался для продвижения бизнеса. Хотелось о каких-то предметах рассказать то, чего не видно со стороны. Все артикулы, попавшие в каталог, они, так или иначе, прошли через мои руки. И мне хотелось передать те мысли и чувства, которые я испытывал: почему этот предмет достоин того, чтобы попасть в Проект 111? На страницах каталога или на сайте не всегда достаточно места для того, чтобы об этом рассказать. А в последнее время в связи с тем, что достаточно много произошло событий и во внешнем мире, и на рынке, появились определённые мысли, которыми хотелось бы поделиться. У нас не так много СМИ, которые пишут о сувенирном рынке, поэтому блог превратился в способ выражения мыслей о нем.